2025年一季度，綿投商管以“穩(wěn)主體、提效益、防風(fēng)險(xiǎn)”為主線，通過深化合規(guī)管理、科學(xué)分解目標(biāo)、精準(zhǔn)制定經(jīng)營管理措施等舉措，推動核心業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，為全年高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
精準(zhǔn)謀劃強(qiáng)部署。綿投商管堅(jiān)持“跳起摸高”，建立涵蓋年度目標(biāo)責(zé)任書和歷史遺留問題推進(jìn)表、重點(diǎn)工作督查督辦表、欠款催收明細(xì)表的“一書三表”管理體系，系統(tǒng)分解土地出讓、資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)交易等主營業(yè)務(wù)板塊目標(biāo)。通過專題學(xué)習(xí)重點(diǎn)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、開展比學(xué)趕幫超宣傳動員，形成目標(biāo)責(zé)任、問題整改、任務(wù)落實(shí)“三張清單”，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任到人、節(jié)點(diǎn)明確。
靶向發(fā)力促落實(shí)。綿投商管聚焦土地出讓計(jì)劃實(shí)施、閑置資產(chǎn)盤活、產(chǎn)權(quán)交易平臺建設(shè)等重點(diǎn)工作，采取“專班推進(jìn)+清單化管理”模式，建立跨部門協(xié)同推進(jìn)機(jī)制。組建土地整理專班對接屬地政府及相關(guān)部門，創(chuàng)新采取“資產(chǎn)診斷+精準(zhǔn)匹配+數(shù)字賦能”機(jī)制盤活閑置資產(chǎn)，依托西南聯(lián)交所綿陽分所平臺優(yōu)勢拓展校企、政企合作，在聚力校園信息技術(shù)建設(shè)、產(chǎn)教融合、國有經(jīng)營性資產(chǎn)管理等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。同時(shí)按照抓穩(wěn)抓實(shí)抓細(xì)的總基調(diào)，采取“部門聯(lián)動、協(xié)同共進(jìn)”的工作方法，集中攻堅(jiān)歷史遺留問題化解。
精益求精顯成效。一季度，綿投商管實(shí)現(xiàn)擬出讓土地調(diào)規(guī)以及拆遷安置、土地推介等一系列重點(diǎn)工作完成率100%，盤活閑置資產(chǎn)2769㎡，完成產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目掛牌86宗、掛牌金額10.279億元，超額完成季度目標(biāo)任務(wù)。其中資產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)權(quán)交易營收、凈利實(shí)現(xiàn)雙增長，同時(shí)，統(tǒng)建房權(quán)證辦理、歷史欠款催收、歷史遺留問題化解等專項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展，配合完成閑置土地運(yùn)用地方政府專項(xiàng)債券盤活申報(bào)工作。
奮斗作為正當(dāng)時(shí)，策馬揚(yáng)鞭莫待遲。下一步，綿投商管將搶抓機(jī)遇、乘勢而上，沖刺二季度“雙過半”，為全年“滿堂彩”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)持續(xù)努力。
