□新聲
改革，既要用大刀闊斧，也需用手術刀，從“小切口”打開。
一段時間來，1人科室、2人科室，是部分市直部門普遍存在的現象。這既造成了內部科室職責不優、分工過細、力量分散、苦樂不均、效率不高等問題，同時也影響了部門服務企業群眾的質效。去年3月，我市選取幾個市直黨政機關科室，探索開展“大科室制”改革，將業務關聯緊密的2個及以上科室統籌為一個“大科室”，從而極大提升了部門工作質效。為擴大改革成果，市委編辦今年印發通知，在編制體量相對較大、科室數量相對較多、科室平均人員不足3人的市直部門推行“大科室制”改革。
“大科室制”改革，無疑是“小切口、大縱深”改革的一個典型。這種改革，切口小、“動靜小”，無需“傷筋動骨”，但打開的是大局面，服務的是大民生。以“大科室制”改革為例，從“物理整合”到“化學反應”，改革后的大科室既“瘦身”，形成了部門集約化、職能集中化、機構扁平化的運行模式;又“健身”，提高了部門行政效能，為企業群眾帶來了更好的政務服務體驗，較好體現了“優化協同高效”的原則。事實上，為應對多樣化的工作現實，類似這種“小切口、大縱深”改革，近年來在我市還不少。
比如，針對應急指揮調度體系值班力量分散、工作重疊交叉、功能集成不夠等問題，我市在全省率先探索實行黨政值班室合署辦公、合并運行，設立市委市政府總值班室，構建起橫向到邊、縱向到底的集成化、扁平化應急指揮調度體系。這一“小切口”改革，使應急管理工作效率大幅提升，去年成功應對了7次區域性暴雨、8次局地短時強降雨天氣過程，全市無因汛人員傷亡和重大災情險情發生。
又如，針對群眾就醫普遍存在的資源共享難、反復排隊等問題，我市在全省率先開展了市域內醫療機構檢查檢驗結果互認改革和“信用就醫”服務。這一“小切口”改革，使全市基層醫療服務能力全面提升，實現157項檢查檢驗結果互認、累計互認結果超21萬人次，提供“信用就醫”服務約3.7萬人次。
上述“小切口、大縱深”改革，堅持問題導向，聚焦發展所需、基層所盼、民心所向，在具體改革進程中尋找痛點、難點的解決方案，打通了許多工作中長期存在的堵點難點，實現了政府服務的滲透、下沉、精細化，從點滴之處讓人民群眾感受到了更直接、更具體、更實在的改革獲得感。
“茍利于民，不必法古;茍周于事，不必循俗。”回溯我國40多年的改革史，許多重大改革正是從“小切口”開始，“摸著石頭過河”，最終走向了“大縱深”。新時代新征程，推動以新質生產力為支撐的高質量發展，沒有先例可循，沒有成熟的經驗可照搬，唯有用好用足改革創新這個關鍵一招，在“小切口、大縱深”改革中繼續勇敢闖、大膽試，以更大擔當種好“試驗田”，方能走出一條高質量發展的新路。
